Candid discussions on facilitating Swedish access to - and success in - the dynamic Indian market

Sometimes the best ideas emerge from meetings without agendas, and the most exciting initiatives while you are trying to get from one place to the next. Inspiring colleagues and partners do not hurt either.

The Indo Swedish Joint Working Group on Health meeting, which was supposed to take place yesterday, was cancelled due to reasons beyond the control of its participants. Our partner, colleague, and friend from Delhi, who has been at the Swedish Embassy there for almost 22 years, came regardless and tried to maintain a part of the program drawn up for the JWG delegation.

Yasmin Roy-Zaveri's week started at a roundtable organised by the Sweden India Business Council and hosted by Swecare, during which pharma and medtech companies came face to face with a high-level delegation from the Department of Industrial Policy and Promotion, led by Additional Joint Secretary Atul Chaturvedi - accompanied by the Indian Embassy in Stockholm, Invest India, and the Confederation of Indian Industry. During this open and frank discussion, the key question was asked as to how can India make things easier for Swedish companies to enter the market. Clearly the country is eager to make the necessary changes and indeed has already taken many steps in this direction, including the recent change in policy as regards to medical devices.

This roundtable, which was followed by a delicious dinner at India House, was a precursor to the 'Make in India' event planned in Stockholm October 12-13. The first of its kind, this two day exhibit will showcase the success and potential of the Indian market.

Tuesday morning was much more low-key, and quite fruitful, as the day began with the H2 Health Hub breakfast. Yasmin, Johan from the Swedish Ministry of Health, and Swecare sat with the founders of H2 and some of its members to brainstorm  on ideas through which we could complement each other's work and make our contributions more meaningful. Some extremely exciting project concepts came out of the three hours spent there (no one wanted to leave) - so do watch this space for updates!

The day ended with a meeting at Karolinska Institute's International Relations Unit where we discussed the progress, challenges, and potential for partnerships with India. Yasmin's trip was rounded off with meetings at the Ministry of Health and with some of the agencies who have been collaborating under the Indo-Swedish MoU on Health.

It was generally agreed that the time to act in India was now. The government, with its new Health Policy, has increased its contribution to the Health System. And while the going may be slow at times, the effort is worth it. Also, you are not alone. Swecare and Yasmin at the Embassy of Sweden in Delhi is always here to help.


With that, we at Swecare wish you a wonderful Midsummer!

Skilda världar när hälsa ska exporteras

Det var fullsatt när Stockholms Handelskammare bjudit in till frukostseminarium om hur hälsa kan bli nästa svenska exportsuccé. Eftersom temat och de inbjudna talarna handlade om export i en bred mening var det viktigt att börja med definitioner. 

Swecares egen Nima Jokilaakso, började därför med att beskriva exporten som 2 väsensskilda verksamheter och hur förutsättningarna för dessa också markant skiljer sig åt. Eftersom titeln främst syftade på det som ofta kallas vårdexport användes detta som en grund, men jämfördes med exporten av det som är ”klassiska” life science och healthcare produkter och tjänster. 

Terminologin kring vårdexport och innehållet har en politisk dimension som gör att det inte enbart är de vetenskapligt erkända definitionerna som är relevanta. Vårdexporten är enligt de sk. ”care-bolagen” kompetensöverföring och försäljning av tjänster inom hälso- och sjukvård på en internationell marknad. Detta innefattar allt från offentlig och privat svensk vård av utländska patienter i Sverige eller utomlands (dvs. i akademisk mening medicinturism) men också utbildning av utländska vårdpersonal i Sverige eller utomlands, samt rådgivningstjänster och drift av utländska sjukhus. En sådan här bred definition på vårdexport inkluderar ofta i debatten även hälsoturism. 

Problematiken som diskuterades flitigt av publiken och panelen är den politiska dimensionen, där både termerna som innehåller ordet ”turism” anses ofint, då det i första hand skapar associationer till spa, wellness, skönhetsvård som hälsoturismen innefattar, till rika shejker som åker ”gräddfil i vården” i fallet med specialistvård som medicinturismen innefattar och även i vissa fall till Göran Perssons definition på socialturism. Vidare lyftes frågan om vinter-i-välfärden-debatten upp som en aspekt som gör att care-bolagen hellre använder sig av definitionen vårdexport även i de fall det handlar om medicinturism även om det kanske inte är vetenskapligt korrekt terminologi.

Så har ord och politik betydelse? Absolut, då jämförelsen med exporten av klassiska Life science och Healthcare produkter och tjänster dvs. det som privata bolag producerar och säljer är markant.

Sverige ligger både efter inom vårdexport och de fåtal care-bolag som finns på de svenska universitetssjukhusen och landstingen omsätter bara 0,1 % av den globala marknaden och har ca 10 st anställda vardera och mottar hundratals patienter årligen, så är Sverige fortfarande ett ledande land inom Life science och Healthcare produkter och tjänster, och står för 7 % av Sveriges totala export och enbart medtech-branschen har ca 20 000 anställda.  Dessa verksamheter har helt enkelt olika förutsättningar, för medan vårdexporten i Sverige är ifrågasatt och ingen nationell plan finns för den i samma sätt som jämförbara länder i Europa som varit framgångsrika inom vårdexport så har life science branschen ett gott stöd. 

Niclas Jakobsson, på Socialdepartementet lyfte upp att medan en nationell plan saknas för vårdexporten så arbetar både Socialdepartementet och Swecare tillsammans med att främja både vårdexporten och exporten av Life science och Healthcare produkter och tjänster. Att stödet för verksamheten funnits sedan innan och att den sittande regeringen dubblerat sin finansiering för det exportfrämjande arbetet inom området. Vidare beskrev han att frågan är viktig hos flertalet statsmän och att det behövs då det som sagt finns stort motstånd i dessa frågor.

Så vad består motståndet i kan man ju undra? -det finns ju såklart både okunskap och ideologiska anledningar men främst är det ett koncept som kräver en del pedagogisk kunskap att förklara att det inte är ett nollsumme-spel där någon vinner på en annans bekostnad utan att båda parter kan tjäna på upplägget. 

Det var även spännande att höra Paula Hassoon, vd Global Pharma Consulting lyfta regioner med stor tillväxtpotential såsom MENA, särskilt gulfstaterna och Irak som framtidsmarknader för svensk vårdexport. Precis som hon förklarade kan det för enskilda bolag vara värt att titta längre än de traditionella marknaderna i Norra Europa och USA som står för den största delen av marknaden idag. Förutsättningarna är helt enkelt fortfarande goda men en kraftsamling behövs.

Gamla anor, gemensamma utmaningar och nya möjligheter i de Svensk-brittiska relationerna – del 2 Manchester

Efter rundturen i Liverpool under dagen, med ett landskap präglat av både ödetomter och nya kreativa mötesplatser så var det en levande metropol vi kom till på kvällen. Välkomstreceptionen i Bruntwoods nya kontorslokaler i byggnaden ”Neo”, var ett ypperligt tillfälle att träffa de inbjudna gästerna från Manchesters life science kluster samt träffa värden Manchester Science Partnership.

 

 

På Citylabs 1.0 var det dags att lära sig mer om vad staden hade att erbjuda i ”Corridor Manchester”, både beträffande akademiska excellens, kliniska försök med närhet till NHS och självklart fanns också digitalisering med på agendan.  Först ut var Danielle McCarron (MIDAS) som varit essentiell för att få till det fina programmet.  Vilket följdes utav presentationer från bland annat Keith Chantler, VD på TRUSTECH som är den första av NHS Innovations Hubbar och i vars roll det inkluderas att hjälpa bolag att förstå hur de får in sina produkter och tjänster i NHS.

 

Dagen avslutades med en tur till den andra framstående regionen inom staden, nämligen MediaCityUK som började som en stadsdel för BBC North men vidare utvecklats till en egen kreativ stadsdel med fokus på design, UX och testmiljöer för kreativa bolag (inkl. digital hälsa) som Jon Corner, VD på The Landing berättade för delegaterna. Vartefter vi fick en egen rundtur i de faciliteter som fanns tillgängliga för bolagen i deras Makerspace.

Det blev ett perfekt avslut för en delegationsresa till en region som formar ett nytt öde för sig i framtiden. En framtid som de svenska bolagen kan ha en konstruktiv roll i eller som Anders Lönnberg, nationell samordnare för Life Science och ledaren för den svenska delegationen till UK utryckte det.

 

“Vikingarna är tillbaka efter 1000 år med en bättre affärsmodell”

 

Gamla anor, gemensamma utmaningar och nya möjligheter i de Svensk-brittiska relationerna – del 1 Liverpool

Innan den svenska delegationsresan till Norra Englands industristäder, det som numera kallas ”Northern Powerhouse” med städer som Liverpool och Manchester ens börjat var svenskarna på plats.

Under den intensiva veckan hade Svenska Ambassaden i London varit värd för workshops av Sahlgrenska Science Park och Business Sweden som en del av den svensk-brittiska ”Bridge-programmet”. På tisdagskvällen samlades även nordiska delegater på nyöppnade Scotland House för välkomstdrink för konferensen Anglonordic LifeScience Conference som årligen samlar Life Science-professionella och investerare i London. Swecare höll på konferensen en paneldiskussion om vilken påverkan som teknik-orienterade life science-bolag har för utvecklingen inom sjukvården men höjdpunkten var när Tina Tan, editor på Medtech Insights frågade Anders Lönnberg om vad Sverige vill ha från UK;

-          EMA, tack. ( ett svar som både är korrekt men också visade på den ömsesidiga humorn som rådde).

Nå, väl i Liverpool lyftes elefanten i rummet upp direkt under programgenomgången på hotellet. När väl Brexit-åsikter hade luftats under snittar och en välkomstdrink, så var agendan tydlig: Att ta reda om regionen kring Liverpool och Manchester var ett attraktivt komplement till London för affärer i UK.

Dr. Andrew Rose ( Liverpool City Region Local Enterprise Partnership och NHS Innovation Agency ) och Matt  Biagetti (Invest Liverpool) hade bistått med att skapa ett otroligt bra program där bland annat Ann Williams (Liverpool City Council) berättade om de utmaningar som staden haft sedan industrierna i staden lagt ner eller flyttat utomlands, och hur detta påverkat den befolkning som blivit kvar i arbetslöshet och svikande hälsa. Att arbeta med nya metoder såsom digital hälsa för att nå ut med vård med en sträng budget var här på liv och död, ett tema som skulle återkomma. Det var både hjärtevärmande och upplyftande att se kampviljan och intresset att mha innovation kunna lösa en svår sits. Fler exempel på detta skulle visa sig vara något delegaterna fick gott om under besöket till eHealth Cluster.

Därefter var det dags för Liverpool Telehealth Hub  där Peter Almond (Liverpool community Health NHS Trust) gick igenom de satsningar man gjort i staden och vilka tjänster som fanns tillgängliga. Nästa möte var i samma byggnad i Liverpool Innovation Park hos AIMES Grid Services, ett bolag som managerar och hostar informationen från NHS på molnet.

 

 

Prof. Dennis Kehoe gick igenom både de utmaningar som NHS haft med samlandet, bearbetningen och sparandet av hälsodata och hur AIMES förstått hur bolaget kan hjälpa vårdens utmaningar. Självklart diskuterades de senaste ”ransomware” attackerna mot vården.

Sista besöket för dagen var på Mersey Care NHS, som är ett utav fem ”digital exemplar” i UK, och det var tydligt att även här var tekniken sekundär. Det primära var att använda alla medel möjliga till att förändra verksamheten där digital hälsa var bara ett verktyg i en mycket större förändring. Det blev riktigt slående hur förändringen åstadkommits när principerna vågats ifrågasättas. De tre huvudprinciperna var att stoppa antalet självmord på kliniken genom ett holistiskt perspektiv där övriga samhället engagerades, tvångsomhändertagande och våld användes till minimum och fysisk välmående inkluderades i mentalvården.

Dagens summering digital hälsa som var ett tema för delegationen kunde visa på stora framgångar i regionen och intresset för bolagen var stort men det är resultaten som räknas inte innovationen i sig.